项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一名项目经理接手了一个建造新太阳能的农场项目，这个农场会为一个新住宅区提供清洁能源。政府已经决定从1月1日起降低对可再生能源产品的税收。供应商已经联系并表示，将于12月20日交付的太阳能电池板的订单可能会推迟到1月初。另一方面，由于12月的假期，该项目也将面临类似的限制。项目经理应该如何应对这种风险？ A project manager has been assigned a project to build a new solar farm that will provide clean energy to a new housing complex. The government has decided to reduce the tax on renewable energy products starting 1 January. The supplier has reached out and stated that the order placed for solar panels to be delivered on 20 December might be delayed until early January. On the other hand, the project will face similar constraints due to the December holidays. What should the project manager do about this risk?

A.评审供应商的合同，了解销售条款 Review the supplier's contract to understand the terms of sale

B.坚持要求供应商在约定的日期交货 Insist that the supplier deliver the goods on the agreed date

C.更新风险登记册并利用此机会 Update the risk register and take advantage of the opportunity

D.接受风险，并更新风险登记册 Accept the risk and update the risk register

知识点：PMP冲刺题

参考答案：C

解析：考点：风险管理 来源：PMBOK 6th，11.5规划风险应对，P438 描述：规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 解析：这个题目中存在3个风险： 1.供应商可能会推迟交付太阳能电池板的订单； 2.由于12月的假期，项目将面临时间限制； 3.政府已经决定从1月1日起降低对可再生能源产品的税收。 1和2属于威胁，记录风险以及应对措施，3属于机会，机会需要采取提高和开拓。