项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一家公司正在实施一个新系统。项目经理认为最好使用Scrum和Kanban的混合方法来完成这个项目。产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人？A company is implementing a new system. The project manager felt that a hybrid approach of Scrum and Kanban was best used to complete the project. The Product Owner is confused about how to start delivering the required functionality. How should the project manager help the product owner?

A.讨论产品负责人在项目团队中的责任。Discuss the Product Owner's responsibilities within the project team.

B.指导产品负责人如何创建一个产品待办事项列表。Instruct the Product Owner on how to create a Product Backlog.

C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品负责人解释可交付的成果。Create a Work Breakdown Structure (WBS) and explain the deliverables to the Product Owner.

D.鼓励团队对项目任务进行细分。Encourage teams to subdivide project tasks.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：B

解析：知识点出处：4.3.2 敏捷的角色《敏捷实践指南》第41页 题目指出产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑，说明产品负责人对该产品用户需求的内容或是优先级不明确，可以编制产品代表事项列表把用户需求通过用户故事来明确，并显示预期的可交付成果的序列，以便确定如何交付所需的功能。项目经理可以通过指导PO来创建产品待办事项列表来实现这一过程，因此正确答案是选项B。 选项A，从题意中，产品负责人不一定不知道自己的责任，只是不知道如何操作。 选项C ，不符合敏捷项目经理的职责定位； 选项D， 产品待办事项是PO的职责，不是团队的职责。