项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目团队正在与另一个国家的开发团队合作开发软件。在进度审查期间，项目经理发现由于对客户需求有不同的解释而导致返工，进而导致完工日期延迟。项目经理应该怎么做？ A project team is engaging a development team in another country to develop software. During progress reviews, the project manager identified completion date delays due to rework because there were different interpretations of the client's needs. What should the project manager do?

A.与主要干系人召开会议，以明确需求Set up a meeting with key stakeholders to clarify requirements

B.已上报至项目指导委员会，并要求提供额外的时间Escalate to the project steering committee and request additional time

C.前往开发团队办公室推动进度Travel to the development team's office to push the schedule

D.与开发团队一起创建原型，以合并需求Create prototypes with the development team to confirm requirements

知识点：PMP冲刺题

参考答案：D

解析：考点：原型法 来源：PMBOK6th，5.2.2.8-原型法，P147 描述：题目中明确指出由于对客户需求解释不同，出现返工进而导致进度延迟。项目经理急需明确的是客户的准确需求，答案D中创建原型来展示并和客户确认，是有效的需求确认方式，选项正确。选项A与干系人开会并明确，注意题目中同时说到开发团队位于其他国家，只是远程沟通明显不如原型法更为直接有效。B选项还不需要到变更，C选项没有展示有效的改善方式。因此D最为合适。