项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在一个大项目的执行阶段中期，一个不熟悉项目的新干系人加入了董事会，影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度。项目经理应该先做些什么？ In the middle of the execution phase for a big project, a new stakeholder who was unfamiliar with the project joined the board of directors and is influencing the decisions made in the project. This change is impacting the project's progress. What should the project manager do first?

A.通知客户有关变更的信息。 Inform the client about the change

B.用一个新的风险来更新风险登记册。 Update the risk register with a new risk.

C.向干系人展示该项目。 Present the project to the stakeholder.

D.修订项目进度计划。 Revise the project schedule.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：C

解析：考点：权力利益方格 来源：PMBOK6th，13.1.2.4-数据表现，P512 描述：基于干系人的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。 解析：新干系人加入董事会，执行的决定影响到项目进展，说明该干系人权利大、利益大，根据权力利益方格，针对这类干系人，项目经理应该密切关注，因此首先应该向其展示项目，让其了解情况。