项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目正在开始其六个迭代中的第二次迭代。在日常的会议中，一个团队成员寻求帮助。为了完成可交付成果，将需要得到设计部门的批准。项目经理应该怎么做？ A project is starting its second iteration out of six. During the daily meeting, a team member asks for help. In order to finish a deliverable, an approval from the design department will be needed. What should the project manager do?

A.与设计经理会面，要求获得必要的批准。 Meet with the design manager to ask for the necessary approval.

B.邀请一名设计团队成员参加下次每日会议。 Invite a design team member to the next daily meeting.

C.更新问题日志，并将其上报到项目发起人。 Update the issue log and escalate it to the project sponsor.

D.将此迭代可交付内容替换为没有任何阻碍的迭代 Replace this iteration deliverable for one without any blockers.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：A

解析：考点：谈判 来源：PMBOK6th，9.3.2.2 人际关系与团队技能，P332 描述：很多项目需要针对所需资源进行谈判，项目管理团队需要与下列各方谈判： 职能经理。确保项目在要求的时限内获得最佳资源，直到完成职责。 在资源分配谈判中，项目管理团队影响他人的能力很重要，如同在组织中的政治能力一样重要。例如，说服职能经理，让他/她看到项目具有良好的前景，会影响他/她把最佳资源分配给这个项目而不是竞争项目。 解析：获取资源，优先谈判。