项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在评估当前冲刺进度的每日站会会议期间，团队成员报告了一些由外部供应商管理的组件导致的延迟。项目经理应该如何解决团队成员所关心的问题？During the daily standup meeting that is assessing progress against the current sprint, a team member reports some delays due to a component managed by an external vendor. How should the project manager address the team member's concern?

A.请团队成员独立解决问题，尽量减少进一步的延误。Ask the team member to resolve the issue independently to minimize further delays.

B.请团队成员提供详细信息，以解决与供应商的问题。Ask the team member to provide details to address the issue with the vendor.

C.实施快速跟进，减少延误对冲刺的影响。Implement fast tracking to reduce the impact of the delay on the sprint.

D.更新沟通管理计划，以防止今后再次发生。Update the communications management plan to prevent future reoccurrence.

知识点：考前必刷题

参考答案：B

解析：在敏捷项目中，项目经理作为仆人式领导，应帮助清除团队面临的任何障碍。在这种情况下，如果有外部供应商导致的问题，项目经理需要获取问题的详细信息，并与供应商沟通，以便寻找解决方案。选B。选项A错误，问题由外部供应商导致的，这超出了团队成员的职责和能力范围。