项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一家公司正在启动一个有严格截止日期的关键项目。在第一次计划会议期间，团队意识到需求清单中的条目太多，无法按时交付。项目经理应该首先做什么？A company is starting a critical project with a strict deadline. During the first planning meeting, the team realizes that the list of requirements has too many items to allow on-time delivery. What should the project manager do first?

A.更新风险登记册，并提出应急计划，以在截止日期前完成。Update the risk register and present a contingency plan to meet the deadline.

B.建议客户减少待办事项，以满足日期要求。Suggest to the customer to reduce the backlog to meet the date.

C.提高团队按时完成项目的能力。Increase the capacity of the team to finish the project on time.

D.要求团队提出符合日期要求的最小可行产品（MVP）。Ask the team to propose a minimum viable product (MVP) to meet the date.

知识点：考前必刷题

参考答案：D

解析：根据题干，需求太多无法按时交付，选项D最小可行产品可以让团队专注并交付最重要的功能。选项A，目前团队面临的是无法交付的问题，不是风险；选项B，产品待办事项列表是PO负责的；选项C，提高团队成员工作能力不是一朝一夕的事，不是目前应该首要做的。