项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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最近，一个组织决定将预测交付方式转换为敏捷交付方式。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队还没有产生任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么？An organization has recently decided to switch from a predictive to an agile delivery approach. The one ongoing project will still be led by a project manager. The agile teams for that project have not produced any documentation. What should the project manager of the ongoing project do?

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放到产品待办事项列表中。Submit new user stories to the product owner in order to put documentation in the product backlog.

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档。Introduce a document management tool to support the agile teams in preparing the documentation.

C.与敏捷团队核对，看项目经理对敏捷宣言的理解是否正确。Check with the agile teams to see if the project manager's understanding of the Agile Manifesto is correct.

D.增加一名额外的团队成员来担任所需文档的抄写员的角色。Add an additional team member to take up the role of scribe for the required documentation.

知识点：考前必刷题

参考答案：C

解析：敏捷宣言强调“个体与互动重于过程和工具”“工作的软件重于详尽的文档”。如果团队未产生任何文档，项目经理应首先检查自己对敏捷宣言的理解是否正确，然后与敏捷团队沟通情况，并讨论后续的解决方案，看是否需要引入文档管理工具。选项AD违背敏捷宣言。