项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

在一个项目的实施阶段，一个新的法规影响了项目，需要召开一个讨论范围变化的关键状态会议。项目经理发现，个关键的干系人不能参加预定的会议。项目经理应该怎么做？During the implementation phase of a project, a new regulation affects the project, and a critical status meeting discussing the scope changes is required. The project manager discovers that a key stakeholder cannot attend the scheduled meeting.What should the project manager do?

A.召开变更控制委员会（CCB）会议，并将结果告知干系人。Call for a change control board (CCB) meeting, and inform the stakeholder about the outcome.

B.更新沟通管理计划并实施变更。Update the communications management plan and implement the change.

C.与项目发起人会面，讨论如何处理这种情况。Meet with the project sponsor to discuss how to address the situation.

D.在会议前与干系人会面，以获得他们的意见。Meet with the stakeholder prior to the meeting to obtain their opinion.

知识点：考前必刷题

参考答案：D

解析：对于不能参加会议一般有两种解决方式：事前，例如提前沟通，找寻可用时间，问替代者，采用虚拟会议技术等；事后，例如发送会议纪要，发送会议视频，一般事前优先于事后。选D，在关键干系人无法参加会议的情况下，最好的做法是尽可能在会议前获取他们的观点。