项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位项目经理正在赶在最后期限前准备一份客户报告。项目经理准备了一份会议议程，但没有一次会议按照计划进行。没错，会议总是以争论结束，也没有产生任何行动事项。项目经理非常沮丧。向项目发起人寻求帮助。项目经理应该创造什么来防止这种情况发生？A project manager is preparing a client report before the deadline. The project manager prepared a meeting agenda, but none of the meetings went according to plan. That's right, meetings always end with arguments and no action items arise. The project manager was very frustrated. Seek help from the project initiator. What should project managers create to prevent this situation from happening?

A.资源分解结构Resource breakdown structure

B.工作分解结构（WBS）Work breakdown structure(WBS)

C.团队章程Team charter

D.项目章程Project charter

知识点：考前必刷题

参考答案：C

解析：PMBOK 6th，9.1.3.2-团队章程，P319。团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。关键词“会议总是以争论结束，也没有产生任何行动事项”，意味着大家没有统一的标准，这时应利用团队章程，对项目团队成员的行为作出规范。选C。