项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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公司正在进行一项大型转型项目，并采用敏捷实践。项目发起人要求项目经理向项目团队宣传转型中确定的新价值观。项目经理应该怎么做？A company has undertaken a large transformation project using agile practices. The project sponsor has asked the project manager to promote the new values identified in the intended transformation to the project team. What should the project manager do?

A.在冲刺计划中添加一个用户故事，对符合新价值观的行为给予表彰Add a user story during sprint planning that gives recognition to behaviors that are aligned with the new values.

B.在每次每日站会之前，给团队发送包含新价值观的标准电子邮件Send a standard email to the team prior to every daily standup containing the new values.

C.组织一次关注与转型相关的新价值观的团队会议Organize a team meeting focusing on the new values associated with the transformation.

D.在冲刺回顾中，对符合新价值观的团队成员行为给予表彰Give recognition to team members' behaviors that are aligned with the new values during the sprint retrospectives.

知识点：考前必刷题

参考答案：D

解析：选D，在敏捷实践中，冲刺回顾是每个冲刺结束时进行的会议，团队在这个会议中反思过去的冲刺，讨论什么做得好，什么做得不好，以及如何改进，在这个会议中表彰符合新价值观的行为，可以帮助推广这些价值观，并鼓励团队采纳它们。选项A错误，用户故事通常用来描述产品功能，而不是行为或价值观。选项C不是最佳选项，表彰的宣传效果要比仅仅开会好。