项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理在承包商完成的交付物上识别到一个风险，并将其添加到风险登记册。在交付物的最后检查会议中，项目经理注意到建议的缓解措施并未产生预期的效果。项目经理应该如何继续操作？A project manager identified a risk on a deliverable completed by a contractor and added it to the risk register. During the last inspection meeting for the deliverable, the project manager notices that the suggested mitigation did not produce the expected results. How should the project manager proceed?

A.审查采购绩效以识别根本原因Review the procurement performance to identify the root cause.

B.重新评估风险发生的概率和缓解策略。Reevaluate the probability of the risk occurrence and mitigation strategy.

C.提出一个变更请求，以应用这个风险的风险应对计划。Issue a change request to apply the risk response plan for this risk.

D.审计采购过程以识别为什么缓解措施没有奏效。Audit the procurement process to identify why the mitigation did not work.

知识点：考前必刷题

参考答案：C

解析：当风险已经发生，并且其缓解措施没有产生预期效果时，项目经理应该考虑其他风险应对策略，有新请求，需走变更程序，选C。题目中主要关注的是风险和缓解措施，与采购绩效关系不大，况且发生问题后分析问题也是首先分析问题的影响而不是原因，所以A不正确；题干中提到建议的环节措施并未产生预期的效果，说明风险已经发生，这时无需再重新评估风险发生的概率，所以B不正确；问题发生后要分析问题，识别为什么风险应对措施没有生效并不能直接解决问题，所以D不正确。