项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

一家公司要把总部迁到另一个城市。负责这项任务的项目经理在过渡期间一直在使用一种预测型方法。然而，信息系统将使用敏捷方法进行迁移。项目经理需要决定与负责迁移系统的供应商签署哪种类型的协议。项目经理应该如何处理这种情况？A company is moving its headquarters to another city. The project manager responsible for the assignment has been using a predictive approach during the transition. However, the information systems will be migrated using an agile approach. The project manager needs to decide which kind of control to sign with the vendor responsible for migrating the systems.How should the project manager address this situation？

A.在所有项目迁移完成后协商付款。Negotiate payment after all project migrationis completed.

B.签署整个项目的单一协议。Sign a single agreement for the whole project.

C.在用户故事完成时使用固定价格增量。Use a fixed price increment when the user story is complete.

D.每个项目回顾会议后确认付款。Confirm payment after each project retrospective.

知识点：考前必刷题

参考答案：C

解析：C是最佳选项，在使用敏捷方法进行系统迁移时，工作被分解成一系列的用户故事，每个用户故事代表了一项可交付的工作。因此，4个选项中选择固定价格的增量作为每个用户故事完成后的支付方式是最合理的。这种支付方式反映了敏捷的核心原则，即逐步并持续地交付价值。选项D不是最佳选择，因为项目回顾主要用于改进团队的工作流程和性能，而不是作为决定付款的依据。