项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目经理正在领导一个混合项目，工作分解结构（WBS）和时间表已经制定，但是项目经理很难将特定的资源分配给所有的项目任务。项目经理应该怎么做？A project manager is leading a hybrid project.The work breakdown structure (WBS) and the schedule were developed, but the project manager is having difficulty assigning specific resources to all of the project tasks.What should the project manager do？

A.将问题上报给项目发起人，寻求他们的立即干预。Escalate the issue to the project sponsor and seek their immediate intervention.

B.将未分配的任务分配给职能岗位，然后在资源可用时重新分配。Assign the unallocated tasks to the functional role and then reallocate when the resources a reavailable.

C.将未分配的任务分配给项目管理办公室（PMO）经理，并在资源可用时重新分配。Assign the unallocated tasks to the project management office (PMO) manager and reallocate when the resources are available.

D.暂时忽略未分配的任务。并在资源可用时重新分配。Ignore the unallocated tasks for now and reallocate when the resources are available.

知识点：考前必刷题

参考答案：B

解析：当资源不足或不能确定时，项目经理可以把未分配的任务分配给相应的职能角色，然后在资源可用时重新分配。这样可以保证项目的进度，并确保所有的任务都被正确的考虑和管理。选项A和选项C不是一个好的做法，项目经理首先需要确定他们已经尽力分配所有可用的资源。选项D是一种无效的资源管理策略。忽视未分配的任务可能会导致项目进度延迟。