项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位敏捷项目经理刚刚得到了一个相当大的软件开发项目要实施。在启动阶段的早期，项目发起人请求指示初始版本交付的时间线。敏捷项目经理应该使用什么工具来进行这些评估？An agile project manager has just been given a sizeable software development project to implement. Early in the initiation stage, the project sponsor requests an indication of time lines for delivery of the initial release.What tools should the agile protect manager use to do these estimates？

A.产品待办事项列表、预算、资源管理计划。Product backlog, budget, resource management plan.

B.预算、最小可行产品（MVP）、回顾会议说明。Budget, minimum viable product (MVP), retrospective notes.

C.资源管理计划、回顾会议说明、待办事项列表整理。Resource management plan, retrospective notes,backlog grooming.

D.待办事项梳理，产品待办事项列表，最小可行产品（MVP）。Backlog grooming, product backlog, minimum viable product(MVP).

知识点：考前必刷题

参考答案：A

解析：选A，关键字“项目发起人请求指示初始版本交付的时间线”，敏捷项目制定进度计划的方法是基于迭代和发布计划确定的。通常会使用时间盒，每个时间盒中的工作都是基于优先级排序的待办事项列表。无论采用何种方法制定进度计划，都需要处理人力投入和持续时间之间的关系以及预算。