二级建造师《建筑工程管理与实务》历史真题（374题）

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背景资料：

某城市更新项目，经过公开招标投标后，由施工总承包一级资质企业A和施工总承包二级资质企业B组成的联合体（乙方）中标。乙方与建设单位（甲方）签订施工合同。合同总价2500万元，其中暂列金200万元、税金100万元。合同约定，管理费以直接费为取费基数，费率为20%；利润以直接费和管理费之和为取费基数，费率为5%；停窝工人工费补偿标准为50元/工日，工程款按每月完成产值的80%支付，保修金3%当月扣除。

经项目经理部测算，该工程目标利润为180万元。

由于甲方文件的技术错误，乙方收到监理工程师8月8日开始停工的指令后，组织现场停工。8月13日乙方收到监理工程师8月15日复工的指令。停工期间造成人工窝工200个工日，发生机械租赁费5万元，乙方在合同约定时效范围内向甲方报送工期、人工费及机械费的索赔申请报告。政府造价部门当月颁布的人工工资标准为80元/工日。

月度报表显示，乙方9月份完成施工产值300万元，月度目标成本290万元，实际成本284.2万元。

问题

1.该项目中标联合体的资质是什么等级？

2.该项目目标成本是多少万元？

3.指出乙方能向甲方索赔的理由。工期、人工费及机械费索赔额度分别是多少？（以天或元为单位）

4.索赔事项发生后的处理步骤有哪些？

5.9月份的工程款是多少万元？月度成本降低率是多少？

6.施工成本的影响因素除人工、材料、机械及施工措施外，还包含哪些？

知识点：2025二建《建筑工程管理与实务》真题

参考答案：↓

解析：

1.二级。

2.目标成本=工程中标价-暂列金-目标利润-税金=2500-200-180-100=2020万元。

3.（1）理由：停工是建设单位原因造成的；

（2）工期：7天；

人工费索赔：200×50=10000元。

机械费索赔：50000元。

4.（1）索赔意向通知；（2）索赔的内部处理； （3）提交索赔报告； （4）解决索赔。

5.保修金=300×3%=9万元。

工程款=300×80%-9=231万元。

成本降低率=（290-284.2）/290=2%。

6.（1）政策影响；（2）地质条件影响；（3）环境影响；（4）项目管理水平。

注：本小题已过时。施工成本的影响因素主要有：政策法规、工程设计水平、工程项目管理水平、工程范围、资源耗用数量、市场价格、项目质量、项目安全、项目工期等。