2025年一级建造师《民航》实务章节精编题库及答案（478题）

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1.背景

某民用运输机场助航灯光建设工程项目，某一级资质企业已通过竞标取得该项目的施工任务，签订了工程承包合同。承包企业按规定成立了项目经理部。

2.问题

（1）民航机场工程施工项目管理的组织机构可采用哪些组织结构形式？简述其特点。

（2）简述承包企业项目经理开工至竣工验收期间应履行的主要职责。

（3）该承包企业施工前现场准备工作有哪些？

知识点：第9章-民航机场工程企业资质与施工组织

参考答案：↓

解析：

分析与答案

（1）民航机场工程施工项目管理的组织机构可采用直线型组织结构和矩阵型组织结构：

①直线型组织结构是最简单的一种组织结构形式，组织内各级呈直线关系。各组织单元只接受一个直接上级的指令，只对一个上级负责。组织内责权分明，秩序井然，命令统一，工作效率高，但相互之间缺少协调工作。

②矩阵型组织结构形式既有按职能划分的纵向组织部门，也有按项目划分的横向部门。组织中专业人员既接受本部门领导，也接受项目经理部领导，加强了各职能部门的横向业务联系，专业人员、设备得到充分利用，有利于资源优化，具有较大适应性和灵活性。

（2）承包企业项目经理开工至竣工验收期间应履行的主要职责：

①完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

②组织编制项目管理实施规划。

③进行生产要素优化配置和动态管理。

④建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

⑤协调与各方的合作与沟通。

⑥现场文明施工管理。

⑦参与工程竣工验收，准备结算资料和总结分析。

（3）该承包企业施工前现场准备工作：

①进场前进行施工现场的清理，道路硬化处理，确保临时道路畅通。

②布置现场队伍，清理现场并标识周围环境。

③接入给水排水口，引入电源线，并按平面图布置电缆和配电箱。

④探查地下障碍物并加以保护。