2025年一级建造师《民航》实务章节精编题库及答案（478题）

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1.背景

某运输机场场道工程扩建，甲施工单位通过公开竞标的方式中标该项目，根据建设单位的工期和关键节点要求，甲施工单位建立项目管理直线型组织机构，组织若干专业班组，开展场道工程各项准备工作和现场管理。

2.问题

（1）什么是直线型项目管理组织机构？根据案例背景绘制直线型组织机构图。

（2）场道工程技术准备和现场准备内容包括哪些？

（3）场道施工材料的现场管理内容包括哪些？

知识点：第9章-民航机场工程企业资质与施工组织

参考答案：↓

解析：

（1）直线型组织结构是最简单的一种组织结构形式，组织内各级呈直线关系。各组

织单元只接受一个直接上级的指令，只对一个上级负责。组织内责权分明，秩序井然，命令统一，工作效率高，但相互之间缺少协调工作。直线型组织结构如图9.2-1所示。

（2）场道工程技术准备：

①会审施工图纸。由设计单位、上级主管单位、施工单位、监理单位、建设单位共同参与，对施工图纸进行会审，核对设计与实际情况的符合性，提出改进意见和建议。

②现场调查。进行水文地质、气象情况的调查，了解供水、供电、交通和通信等情况，以及拆迁和征地情况，评估当地建材供应和价格情况。

③编制施工组织设计和施工预算。制定施工组织设计和施工预算，详细规划施工过程和资源安排。

场道工程现场准备：

①清理现场。清理现场包括：拆除原有建筑和工程管网，清理树木，以及处理坑、井、墓等。

②三通一平。确保施工必要的条件，包括：通路、通水、通电，并使施工场地平整。

③建立现场测量控制网。根据勘测单位提供的永久性坐标和高程控制点，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置临时控制测量标桩（网）。

（3）场道施工材料现场管理：

①材料堆放与保管。

②材料验收与追溯。

③材料消耗控制。

④材料库存管理。

⑤材料回收与再利用。