2025年一级建造师铁路实务章节精编题库及答案（978题）

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【案例 5】

某集团公司承建某新建铁路工程，技术标准为单线 I 级铁路。工程内容包括：路 基、桥梁、隧道及轨道工程（不含“三电”）。

该工程投标书编制的施工方案为：全标段划分为两个工区并安排两个综合子公司 平行组织施工；轨道采取人工铺轨，T 梁预制分别在 1 号、2 号特大桥桥头设置预制场， T 梁采用架桥机架设，隧道采取进、出口相向作业；土建工程工期为 30 个月。工程分 布与工区划分如图 2 所示。

项目经理部进场后，发生了以下事件：

事件 1：项目经理部设立了工程管理部、财务部、物资设备部、中心试验室、综合 办公室，并计划对两个工区按专业配备施工队伍。

图 2 工程分布与工区划分

事件 2：施工队伍进场前，业主要求隧道工程必须由专业隧道公司承担施工，项目 经理部据此对施工任务进行了重新划分。

事件 3：项目经理部对轨道工程确定的主要控制工序有：循环整道、初步整道、人 工布轨、路基（桥梁）上砟、轨枕道钉锚固、人工摆放轨枕、路基成型、路基（桥梁） 补砟。

事件 4：项目经理部在 1 号、2 号特大桥桥头分别设置制梁场，并配备了装梁用龙 门起重机等主要架梁机械。

【问题】

1．根据背景资料给出二工区所需的专业施工队伍名称及数量。

2．指出事件 1 中，项目经理部缺少设立的两个关键职能部门。

3．针对事件 2，指出重新划分后合理的施工工区数量，并说明各工区施工范围。

4．针对事件 3，列出正确的轨道工程施工流程。

5．针对事件 4，现场架梁还应配备哪些主要机械 ?

知识点：综合测试题

参考答案：↓

解析：

【案例 5】答：

1．二工区所需的专业施工队伍名称及数量为：隧道队 1 个，路基队 2 个，桥梁队1 个，制梁队 1 个，架梁队 1 个，轨道队 1 个。

2．项目经理部缺少设立的两个关键职能部门是：安全质量环保部和计划合同部。

3．（1）重新划分后合理的施工工区是：增加一个工区，由两个工区调整为三个 工区。

（2）各工区施工范围为： 一工区：起点至隧道进口。 二工区：隧道进口至隧道出口。 三工区：隧道出口至终点。

4．正确的轨道工程施工流程是：路基成型→路基（桥梁）上砟→轨枕道钉锚固→ 人工摆放轨枕→人工布轨→初步整道→路基（桥梁）补砟→循环整道。

5．现场架梁还应配备的主要机械是：架桥机、运梁车。