2025年一级建造师港航实务章节精编题库及答案（1696题）

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港口与航道工程项目经理部的组建原则是：根据合同要求、符合项目特点、精干高效。对于大型港口工程项目，常见的职能部门设置有：工程部、计合部、财务部、安全部、质量部、物设部、外协部和综合办公室，称为“七部一室”。

问题：

（1）写出项目部行政领导人员的一般配置标准。

（2）写出工程部的职责和主要工作内容。

知识点：案例操作和案例分析题

参考答案：↓

解析：

（1）项目部的行政领导一般配置为：项目经理1人、项目总工程师1人、项目副经理1～4人。

（2）工程部负责组织工程现场施工。其主要工作内容有：

①组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。

②施工组织设计及专项施工方案的编制、申报及调整。

③工程计划与统计、工程量计算与签认。

④图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目施工过程控制。

⑤测量及工地试验室管理。

⑥新工艺、新技术、新材料应用。

⑦现场施工资源的协调与调度。

⑧工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录并保存。

⑨分包队伍管理。

⑩组织工程验收。

⑪交竣工资料编制及归档。

⑫施工技术总结。