2025年一级建造师矿业实务章节精编题库及答案（773题）

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背景资料：

某施工单位承揽了一年产 120 万 t 的煤矿主井、副井及井底车场与硐室工程的施工 任务，主井井筒净直径 5.5m，深度 650m，副井井筒净直径 6.5m，深度 662m。矿井为 低瓦斯矿，井底车场涌水量较小，整个工程合同工期 42 个月。施工单位组建了该项目 的管理机构即项目部，并任命陈某担任项目经理，负责项目施工的全面管理工作。

项目施工准备前，项目部编制了整个工程的施工组织设计：① 考虑到井筒表土层 厚度仅有 10m 左右，采用普通法进行施工，基岩段采用钻眼爆破施工方法；② 主井先 开工，副井利用永久井架施工，较主井晚 3 个月开工；③ 主、副井井筒计划同时到底， 然后进行短路贯通，贯通后主井进行临时改绞；④ 改绞完成后副井交由建设单位安排 进行永久装备，主井承担井底车场与硐室施工期间的提升运输等工作。

在工程实施过程中，主井井筒施工到 320m 深度时遇到了断层破碎带，工作面探 水、注浆堵水延误工期 2 个月。施工到深度 500m 时发现部分井壁出现渗漏水，检查发 现井壁浇筑质量出现问题，返工重新浇筑混凝土延误工期 1 个月。副井井筒施工进度正 常，原计划主、副井同时到底安排短路贯通工作需要调整。

问题：

1.施工单位项目部组建应考虑设置哪些管理部门？配备哪些主要管理人员？

2.鉴于副井井筒利用永久井架凿井，该项目主、副井开工顺序是否合理？说明 理由。

3.工程实施过程中出现主井井筒工期延误，应如何合理调整施工项目的安排？

知识点：第10章 矿业工程企业资质与施工组织

参考答案：↓

解析：

1.施工单位项目部组建应考虑设置生产技术部、经营管理部、设备物资部、施工 安全部、综合办公室等管理部门。

配备的主要管理人员包括项目经理、技术经理、安全经理、生产经理、机电经理、 经营经理等，项目经理应由具有一级矿业工程注册建造师执业资格的人员担任，技术经 理或是技术负责人应由具有中级及以上职称证书的人员担任，安全经理、生产经理、机 电经理、经管经理应由取得安全生产考核合格证书和具有中级及以上职称证书的人员 担任。

2.该项目采用主井先开工、副井推迟 3 个月再开工的顺序合理。因为该矿井主副 井深度差不多，又都在工业广场内，距离较近，副井利用永久井架凿井需要等待永久井 架主体结构进场，因此，副井往往不具备提前开工条件；主井井筒采用临时凿井井架施 工，具备先开工的条件；此外，我国一般考虑主井箕斗装载硐室与井筒同时施工，箕斗 装载硐室的施工时间约为 3 个月，主井提前开工，并且安排箕斗装载硐室与井筒同时施 工可实现与副井井筒同时到底，顺利进行短路贯通。

3.工程实施过程中，出现主井井筒工期延误 3 个月，这时仍然安排箕斗装载硐室 与井筒同时施工就无法保证与副井同时到底，短路贯通工程也无法实施，对整个工程施 工安排影响较大。考虑到箕斗装载硐室可以安排到后期进行施工，主井井筒可以直接施 工到底，这时预留箕斗装载硐室，可实现主、副井同时到底，开展主副井贯通工程的施 工，对整个工程施工安排几乎没有影响，至于箕斗装载硐室的施工时间，可以安排在主 井永久装备前进行，这样对矿井建设的工期也不会产生影响。因此，合理的安排是主井 井筒预留箕斗装载硐室，直接将井筒施工完成，实现与副井井筒同时到底，进行短路 贯通。