2025年一级建造师通信实务章节精编题库及答案（1161题）

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1．背景某工程公司承接到某长途架空光缆线路工程，合同规定施工单位包工包料。材料费按施工图设计预算执行，工费按定额价格的5.2折计取。公司根据上年度公司所有项目实际毛利率，将全部材料费和折扣后工费的75%作为本工程项目负责人的责任目标成本，建立成本控制责任制。公司专门为本项目配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人为了有效控制成本，采取了以下措施：

（1）减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。

（2）按照工程进展，工程进行到哪里，随时在当地招收临时用工，减少调遣费和临时设施的开支。

（3）在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件。

（4）限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。

2．问题

（1）本项目中，公司确定的项目负责人责任目标成本是否合理？说明原因。

（2）确定指导性成本计划的依据一般应有哪些？

（3）公司为此项目专门配置仪表和设备的做法是否可取？为什么？

（4）分别说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

知识点：第9章 施工成本管理

参考答案：↓

解析：3．答案

（1）本项目中，公司确定的项目负责人责任目标成本不合理。公司制定指导性成本计划依据不充分，没有考虑项目的实际情况。施工图预算中，材料费一般是按市场价进行预算的，不可能有25%的节约空间，5.2折的工费也已经很低，再按75%确定目标成本，很难实现。

（2）确定指导性成本计划的依据一般应有：企业的相关制度，设计文件、承包合同、施工企业内部的施工定额、人工及资源定额价或市场价、材料市场价格、近期类似指标及实际成本等。

（3）公司给此项目配置专门的仪表和设备的做法不可取。因为熔接机和OTDR并不是在工程整个施工过程中都需要的仪表或设备，专门配备仪表和设备其利用率低。施工单位应科学调配资源，加快工程施工过程中所使用的仪器仪表和机械设备的周转速度，提高其使用效率。这样可以使得企业减少仪器仪表和机械设备等固定资产购置，从而可以减少固定资产分摊，降低企业的固定成本，达到降低施工项目成本的目的。

（4）在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件；限额领料，随领随用，随时采购，减少库存两项措施合理。因为它符合工程的实际状况，而且对材料的合理控制也将大大降低现场的开支水平。

减少技术员、安全员等现场管理人员的数量不妥当，如果这样将降低质量、安全管理力度，有可能使得现场的各项管理工作做不到位，从而导致很多问题的发生。如果出现质量问题或安全事故将得不偿失。

工程进行到哪里，随时在当地招收临时用工的做法不妥当。临时招收大量的施工人员，需要对他们进行认真的培训，由此增加的费用也是很可观的；新人到了工作岗位，也会使工程的质量得不到保证。