一级建造师《通信工程管理与实务》历史真题（419题）

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背景资料

某施工单位中标了某省电信运营商的一项传输设备安装工程，主要工作包括甲、乙、丙三个站点的OTN设备安装与调测。双方于6月20日签订了施工合同，并在合同中作出以下约定：

（1）建设单位负责采购需安装的设备，甲、乙、丙三个站点设备计划到货时间分别为7月5日、6月28日、7月13日。

（2）施工单位负责采购所需材料。

（3）合同工期为7月1日-8月1日（周末也可施工）。

项目部编制了进度管理计划，内容包括进度管理的组织措施、技术措施和合同措施等。配置的施工队伍、估算的工作持续时间如表5所示。

项目部在仪表须连续使用的条件下，依据施工合同、相关法律、本单位的相关管理制度和管理程序、施工定额、以往类似项目的实际进度及经济指标等编制了进度计划，计算工期为30天。

为了不设置临时仓库，项目部要求供应商按进度计划准时将材料运达现场。

施工单位于7月1日正式开工，并于当日向工信部质检中心进行了质量监督申报。工程实施中发生了以下事件：

事件一：由于洪水造成交通中断，导致需安装设备均比计划晚到5天。

事件二：由于采购部门工作失误，造成工程材料均比计划晚到2天。

事件三：测试仪表比计划使用时间延后2天送达施工现场。

事件四：由于施工队员能力原因，造成甲站设备安装工作持续时间延长1天。

问题

1．补全进度管理计划缺少的内容。

2．补全进度计划编制依据。

3．绘制本工程的单代号搭接网络计划。

4．列出本工程进度计划的关键线路。

5．指出本工程质量监督申报工作存在的问题，并说明正确的做法。

6．本工程发生的事件分别影响工期多少天？分别可索赔工期多少天？本工程最终完工日期是哪一天？

知识点：2024一建通信真题

参考答案：↓

解析：

1．施工进度管理计划还应包括：

（1）逐级分解的阶段性进度目标；

（2）进度管理的组织结构及职责分工；

（3）进度的动态管理机制和特殊情况下的赶工措施；

（4）减少外部因素对进度影响的协调措施。

2．（1）设计文件；

（2）设备安装工程工序之间的工艺关系；

（3）摸底报告（或施工现场具体环境条件）；

（4）拟投入的人员、工器具、仪表等施工资源数量（或配置情况、计划）；

（5）材料和设备的供应（到货、进场、供货）条件。

3．

或

4．

关键线路①：B-A-C-F-G（1-2-4-6-7），关键线路②：B-E-D-F-G（1-3-5-6-7）

或关键线路①：B-A-C-F-G，关键线路②：B-A-D-E-F-G

5．

（1）不妥之处1：施工单位申报。

理由：应由建设单位申报。

（2）不妥之处2：当日申报。

理由：应在开工前5个工作日申报。

（3）不妥之处3：向工信部质检中心申报。

理由：省级项目应向本省通信管理局通信工程质量监督机构申报。

6．

事件一：设备晚到货5天，但因计划收到货时间比计划使用时间早2天以上，因此影响工期3天，可索赔3天。

事件二：施工单位自身原因，影响工期2天，不可索赔工期（可索赔0天）。

事件三：施工单位自身原因，影响工期2天，不可索赔工期（可索赔0天）。

事件四：因A工作拖后1天完成，影响工期1天，但属于施工单位自身原因，不可索赔工期（可索赔0天）。

因按合同工期考虑，所有工作总时差均为2天，事件一、二、三不重复计算，因此影响完工日期拖后时间为3+1-2=2天，最终完工日期为8月3日。