一级建造师《通信工程管理与实务》历史真题（419题）

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背景资料某工程公开招标，工作内容为100个基站（含20个塔站和80个楼顶站）的无线设备、天馈线系统和电源设备安装调测。

招标文件于10月8日开始发售，投标文件提交截止日期定为10月28日，10月15日招标人修改了招标文件的某项重要内容，10月28日开标后，经评标和候选人公示，招标人于11月5日向甲施工单位发出中标通知书，12月10日双方签订了施工合同。

中标后，甲施工单位组建了直线式管理的项目部，配备了10个施工队，施工队长由项目负责人直接领导。

某日上午，A施工队计划在一处40米高的铁塔上吊装天馈线，当日小雨，风力三级。作业前，施工队长就高处作业专项施工方案组织了现场安全技术交底，交底内容包括：高处作业人员应持证上岗，佩戴齐全各种安全防护用具，保证身体健康、情绪稳定，前一天没有饮酒；上下塔时，人与人之间保持安全距离，行进速度宜慢不宜快，确保踩踏物牢靠；高空坠物伤人的预防措施。

施工队长作为兼职安全员检查了登塔作业人员的特种作业证书、安全帽、绝缘鞋和安全带。

在当地通信管理局组织的安全生产检查中，发现现场一名登高作业人员特种作业操作证已过期，针对该重大事故隐患向甲施工单位下达了整改通知书。甲施工单位主要负责人组织制定了隐患治理方案，内容包括治理的目的和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、安全措施和应急预案等。

问题

1．指出招标人做法的不妥之处，并说明正确做法。

2．该项目部组织形式是否合理？说明其优缺点。

3．高空坠物伤人的具体预防措施有哪些？

4．施工队长兼职安全员是否合适？说明原因。补全应检查的物品。

5．补全重大事故隐患治理方案的内容。

知识点：2024一建通信真题

参考答案：↓

解析：1．不妥之处1：招标文件重要修改后，仍于10月28日开标。

正确作法：招标人应于重要修改后，顺延（推延）15日开标，或将投标文件提交截止日期（开标日期）调整至10月30日。

不妥之处2：12月10日双方签订施工合同。

正确作法：招标人和中标人应自中标通知书发出30日内，即12月5日前签订合同。

2．合理。

优点：组织机构简单、职责（分工）分明；

权利集中、命令（指挥）统一、决策迅速（高效）。

缺点：没有职能部门的专业化管理；

要求项目负责人通晓各种业务和多种专业技能（全能、综合能力强）。

3．具体防护预防措施有：

① 高处作业应划定安全禁区（安全区、围挡、围栏、施工区域），设置警示牌（标示牌）；

②作业过程中禁止无关人员（行人、其他人员）进入安全禁区；

③高处作业用的工、器具应加保险绳、钩、袋，防止失手散落(跌落)；

④严禁在塔上抛掷物件；

⑤操作人员应统一指挥（专人指挥）。

4．不合适。

原因：高处作业属于危险性较大（高风险）作业，

应由专职安全生产管理人员（安全员）进行监督。

应检查的物品还应该有：防滑手套； 吊装设备（或吊装机具、卷扬机、手推绞盘、手扳葫芦；吊装绳索等）； 工具袋（包）。

5．① 负责治理的部门、人员（组织、责任人）；

② 治理的时限（期限、进度）和要求；

③ 复查工作（验收）要求和安排。