一级建造师《通信工程管理与实务》历史真题（419题）

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（五）背景资料

　　某公司以包工包料方式承接了一项市区管道光缆工程，工程位于市区甲、乙、丙三个不同的区域。项目部根据工程地理位置分布情况，结合可调用的人员队伍数量，对工作进行了分配，制定了进度计划，于4月1日正式开工。工程的工作分工及各工作的持续时间见表5。计划所有光缆敷设完成后再进行光缆接续。

　　施工过程中发生了以下事件：子管推迟到开工后第5天到场；光缆推迟到开工后第14天到场；穿放乙段子管过程中，因管道不通需要维修，导致停工5天。

问题

1．绘制本工程的双代号网络图进度计划（图中用工作代号代表工作名称）。

2．列出本工程进度计划的关键工作。

3．施工中发生的事件分别影响工期多少天？最终实际工期多少天？

4．本工程施工时应携带哪些主要应急救援器材？

5．本工程还有哪些可能影响施工进度的外部因素？

6．单盘检验的内容有哪些？

知识点：2022一建通信真题

参考答案：↓

解析：

1．

2．关键工作：E、F、G、C、D

3． 子管第5天到场影响工期1天；光缆第14天到场影响工期1天；两种材料晚到场对工期的最终影响只有1天；维修管道停工5天不影响工期。最终实际工期51天。

4． 本工程应携带：全身式安全带、安全绳、三角架、防毒面具。

5． 影响进度的外部因素还有：五一及端午假期、意外事件、雨天、道路交通、设计不满足要求、工程变更。

6． 包括：外观检查、光缆长度复测、光缆单盘损耗测试、光纤后向散射信号曲线。