2025年监理工程师【案例分析】章节练习精炼题库（64题）

---

背景资料：某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1～3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。

工作A、B、C的计划费用分别为200万元、500万元、240万元。

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。

事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。

问题：

1.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？

2.事件1中，截止第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后？

3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由。批准的费用补偿为多少万元？说明理由。

4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

知识点：第五章 建设工程进度控制

参考答案：↓

解析：

1.施工总进度计划的总工期：10＋6＋8＋9＋2＝35个月。

施工总进度计划的关键工作：B-H-L-N-S；工作J的总时差：1个月。

工作J的自由时差：0。

2.截止第3个月末： 拟完工程计划费用累计额（BCWS）＝（200/5＋500/10＋240/6）×3＝390万元。

已完工程计划费用累计额（BCWP）＝120＋150＋140＝410万元。

已完工程实际费用累计额（ACWP）＝140＋160＋130＝430万元。

截止第3个月末费用偏差＝BCWP－ACWP＝410－430＝－20万元，费用超支20万元，费用是超支。

截止第3个月末进度偏差＝BCWP－BCWS＝410－390＝20万元，进度提前20万元，进度没有拖后。

3.项目监理机构不应批准工程延期。

理由：因工作J有总时差1个月，延期1个月不影响总工期，故工期索赔不应批准。

项目监理机构批准的费用补偿为29万元。理由：因设计变更属于建设单位应承担的责任。

4.项目监理机构不应批准施工单位提出的工程延期申请。

理由：施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任。