2025年监理工程师【案例分析】章节练习精炼题库（64题）

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背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。

事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》，要求施工单位整改或停工。

事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作：①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计；④评估设计变更对工程费用的影响。

问题：

1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？

2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》？

3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？

知识点：第一章 建设工程监理理论

参考答案：↓

解析：

1.事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当的判断：

①组织召开监理例会妥当。

②组织编制监理实施细则不妥。

③组织审核竣工结算不妥。

④调解建设单位与施工单位的合同争议不妥。

⑤处理工程索赔不妥。

2.事件2中施工单位存在的问题，应签发《监理通知单》还是《工程暂停令》的判断：

①未按施工方案施工应签发《监理通知单》。

②使用不合格配件应签发《监理通知单》。

③施工不当出现严重的安全事故隐患应签发《工程暂停令》。

④未按设计文件施工应签发《工程暂停令》。

⑤未经批准擅自施工应签发《工程暂停令》。

⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期应签发《监理通知单》。

⑦违反强制性标准应签发《工程暂停令》。

3.事件3中的不妥之处及正确做法：

（1）不妥之处：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。

正确做法：应由总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划。

（2）不妥之处：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

正确做法：应经工程监理单位技术负责人批准后将监理规划报送建设单位。

4.事件4，项目监理机构收到申请后还应进行的工作：

（1）提出工程变更申请的审查意见。

（2）评估设计变更对工程工期的影响。

（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。