2025年监理工程师【案例分析】章节练习精炼题库（64题）

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背景资料： 某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次，确定监理工作内容，确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

问题：

1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中，命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

知识点：第一章 建设工程监理理论

参考答案：↓

解析：

1．设置步骤中不应包含“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。

正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和确定监理工作流程。

2．常见组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制四种。若想建立具有机构简单、权力集中，命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择直线制组织结构形式。