2025监理工程师【案例分析】历年真题库（30题）

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【背景】

某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工：各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构在第3个月未统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。

表5 1-3月份费用统计表（单位：万元）

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。

事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。

【问题】

1. 依据 图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？

2. 事件1中，截止第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。

3. 事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。

4. 针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

知识点：2022年监理工程师【案例分析】考试真题

参考答案：↓

解析：

1.总工期为：10+6+8+9+2=35个月；

关键工作为：B、H、L、N、S；

工作J的自由时差为0个月，总时差为1个月。

2.拟完工程计划费用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400（万元）

已完工程计划费用：120+150+140=410（万元）

已完工程实际费用：140+160+130=430（万元）

费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=410-430=-20（万元），费用超支。

进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=410-400=10（万元），进度超前。

3.①不应批准工程延期。

理由：虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是由于J工作有1个月的总时差，延误工期1个月未超过总时差，因此工期索赔不成立。

②费用索赔成立，批准的费用补偿为29万元。

理由：因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。

4.不应批准施工单位提出的工程延期申请。

理由：因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任。