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【背景】
某外商独资工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同,勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。
事件2:建设单位对设备采购和安装一并进行招标,招标文件中规定:① 接受联合体投标;② 最高投标限价为1850万元;③ 评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%;④ 评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人,由建设单位从中确定中标人,开标后,各投标人的报价及出现的状况见
表4。
事件3:主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系,施工单位按批准的专项施工方案组织施工,并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更,模板支撑体系搭设高度需增至8.2m,施工单位调整专项施工方案后继续施工。
事件4:为满足钢结构吊装工程施工要求,施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后,施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后,施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用,并到有关部门办理了登记。
【问题】
1. 针对事件1依据《民法典》合同编中典型合同分类,指出建设单位与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。
2. 事件2中,评标委员会应否决的投标人有哪些?评标基准价是多少万元?招标文件中的规定④是否妥当?说明理由。
3. 事件3中,指出施工单位做法的不妥之处,写出正确做法
4. 针对事件4,指出施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。
参考答案:↓
解析:
1.项目管理服务合同属于委托合同
勘察设计合同、施工合同属于建设工程合同
工程监理合同属于委托合同。
2.(1)应当否决投标的投标人有
A:组成联合体应当签订共同投标协议,签章不全视为协议无效。
D:未在规定时间内提交保证金,投标无效。
F:联合体任意一位成员都应符合招标资质。
H:投标报价高于最高限价,投标无效。
(2)评标基准价=(1850+1450+1500+1600)÷4×95%=1520万元
(3)不妥。招标人根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人,评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人,并标明排列顺序。建设单位应依法确定中标人。
3.(1)不妥之处:施工单位按批准的专项施工方案组织施工,并委派质量管理员兼任安全生产管理员。
正确做法:施工单位应设置专职安全生产管理人员进行现场安全监督工作。
(2)不妥之处:模板支撑体系搭设高度需增至8.2m,施工单位调整专项施工方案后继续施工。
正确做法:施工单位调整后的施工方案应重新报审,并且8.2米属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,需要组织专家论证,并按照通过后的专项方案进行施工。
4.不妥之处:安装完成后,施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。
正确做法:使用承租的机械设备和施工机具及配件的,应由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。