2025监理工程师【案例分析】历年真题库（30题）

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某工程，某监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：

①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；

②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；

③中标单位负责召开设计交底；

④施工单位应在工程竣工验收合格后出具质量保修书；

⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。

事件2：施工前，监理机构对工程风险进行了分析，提出目标控制及安全生产管理风险的防范性对策。

事件3：分包单位的隐蔽验工程验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知了施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送监理单位，专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用增加和工期延误向监理机构提出相应补偿申请。

事件4：竣工验收前，总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行了竣工预验收。

【问题】

1.事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。

2.监理机构进行风险分析的依据有哪些？

3.事件3中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当，写出理由。

4.指出事件4的不妥之处，写出正确的做法。

知识点：2023年监理工程师【案例分析】考试真题

参考答案：↓

解析：

1.①不合理。理由：招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

②合理。

③不合理。理由：建设单位负责召开设计交底。

④不合理。理由：施工单位应在提交工程竣工验收报告时出具质量保修书。

⑤合理。

2.监理机构进行风险分析的依据：工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计。

3.（1）专业监理工程师的做法不妥。理由：专业监理工程师如不能参加隐蔽工程验收，应在检查前24小时向施工单位提交书面延期要求。

（2）分包单位由此将引起的费用增加和工期延误向监理机构提出相应补偿申请不妥。理由：分包单位不能直接向监理机构申请索赔，应由施工单位向监理机构进行申请。

4.不妥之处：总监理工程师代表组织竣工预验收。

正确做法：应由总监理工程师组织竣工预验收。