2025监理工程师【案例分析】历年真题库（30题）

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试题五

背景：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

合同约定：

①土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方）；土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；②计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；③规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；④施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。

施工中发生下列事件：

事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天；

事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核；

事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。

问题：

1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差；

2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响；

3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由；

4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，此时的总工期；

5.针对事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？

知识点：2024年监理工程师【案例分析】考试真题

参考答案：↓

解析：

问题1：

关键线路A-B-E-G；计算工期110天，C的总时差=110-103=7天，C的自由时差=0天

问题2：

石方分项工程款9700ⅹ150ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=171.28（万元）

土方分项工程款（20000-9700）ⅹ80ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）/10000=97.00（万元）

会影响工期1天（8-7），此时工期变为111天

问题3：

由于是非承包商原因造成，且F工作为关键工作，所以工期和费用可以索赔。

窝工费=(50ⅹ100ⅹ60%+6ⅹ1500ⅹ60%)ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）=9888.48元

工期顺延3天

问题4：

此时工期为114天；G的总时差=114-110=4天，G的最早开始时间为75（末）天，K的总时差=0，最早开始时间为72（末）天

问题5：

G的施工速度=1400/35=40m³/天，G的实际施工时间=1600/40=40天，由于有4天总时差，G需要赶工的天数5-4=1天，所以G需要赶工1天工程量40m³，40ⅹ60=2400元（不含税费）；2400ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）=2825.28元=0.28（万元）（含税费）