2025监理工程师【案例分析】历年真题库（30题）

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试题二

【背景】施工过程，发生了如下事件。

事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投。

事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患。立即向总监理工程师报告了此事。

事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：①材料后期会涨价，签固定合同；②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。

事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。

问题：

1.针对事件1，根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。

2。针对事件2，中写出项目监理机构应当如何做?若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施?

3.针对事件3，中逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转风险自留四种风险对策方面哪一个。

4.针对事件4，中建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

知识点：2024年监理工程师【案例分析】考试真题

参考答案：↓

解析：

问题1：

A=(400ⅹ0.3+200ⅹ0.5-250ⅹ0.2)ⅹ0.4-8ⅹ0.6=63.2（万元）；

B=(400ⅹ0.2+150ⅹ0.6-400ⅹ0.2)ⅹ0.5-6ⅹ0.5=42（万元）；

C=(250ⅹ0.3+100ⅹ0.6-350ⅹ0.1)ⅹ0.6-10ⅹ0.4=56（万元）；应当选A方案。

问题2：

(1)项目监理机构应由总监理工程师签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。

(2)若施工单位拒绝整改，总监理工程师应及时应及时向有关主管部门报送监理报告。

问题3：

①风险转移；②属于损失控制；③属于风险自留；④属于风险转移。

问题4：

(1)建设单位要求合理。理由：如果由于卖方原因，三次考核均能未能达到合同约定的的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。(2)设备厂商理由不合理。理由：买方监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后卖方依照合同约定对合同设备提出质量异议和退货的权利。