2025年二级建造师《机电工程管理与实务》章节精编习题（693题）

---

一、背景

某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：

在施工过程中，项目经理仅定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司对内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。

二、问题

1．施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？

2．事件中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？

知识点：第13章绿色施工及现场环境管理

参考答案：↓

解析：

1．背景是施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。因此，只需考虑施工途中对外协调管理部门。所以，需要与行政村、交通（公路）部门、电力管理部门等沟通协调。

2．在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。施工单位内部沟通协调的方法和形式还有：不定期部门会议（或专业会议，或座谈会），利用巡检深入班组交流和沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例并发动评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。