2025年二级建造师《水利水电工程管理与实务》章节精编习题（1192题）

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【案例2】
背景资料：
某工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图13-1所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5d的工作量，E工作完成了4d的工作量。

图13-1双代号网络计划
问题：
1.通过网络计算，该项目的总工期为多少天？
2.哪些工作是关键工作？
3.按计划的最早进度，D、E、G三项工作是否已推迟？推迟的时间是否影响计划工期？

知识点：第13章实务操作和案例分析题

参考答案：↓

解析：

1.通过网络计算（图13-10），得出项目的总工期为41d。

2.关键线路上的工作（关键工作）为：C→D→R→H→Q→J→M→N，如图13-10所示（关键问题，计算总工期所涉及的工作是关键工作）。

3.实际工作分析：

D工作滞后3d，预计完成时间为第15天。因属于关键工作，导致总工期推迟3d。E工作滞后3d，预计完成时间为第15天。因有总时差19d，对总工期不产生影响。G工作滞后1d，预计完成时间为第13天。因有总时差11d，对总工期不产生影响。