2025年二级建造师《建设工程项目管理》章节精编习题（1030题）

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某些工程的实际进度偏离计划进度，为确保施工进度目标的实现，需要进行施工进度调整，施工进度调整系统过程中需要做的工作有（　　）。

A.判断施工任务是否完成

B.分析进度偏差产生原因

C.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

D.确定后续工作及总工期的限制条件

E.调整施工进度计划

知识点：第3章施工进度管理

参考答案：BCDE

解析：

2. 2. 施工进度调整系统过程

在施工进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，就需要分析进度偏差产生原因及进度偏差对后续工作和总工期的影响，然后在此基础上判断是否有必要采取措施调整进度计划，以确保施工进度目标的实现。

1）分析进度偏差产生原因

通过实际进度与计划进度的比较分析，发现有进度偏差时，首先需要分析产生进度偏差的原因，以便后续采取措施予以纠偏。造成施工进度偏差的原因有多种，但可分为两大类：一类属于施工单位自身原因；另一类属于施工单位以外原因，如建设单位延迟提供施工场地、施工图纸等，以及出现不可抗力原因等。

如因施工单位自身原因造成施工进度拖后而延长工期，属于工期延误，由此造成的一切损失由施工单位承担。施工单位需要采取赶工措施加快施工进度。同时，建设单位还可按合同约定对施工单位施行误期违约罚款。如因建设单位或不可抗力原因造成施工进度拖后而有可能延长工期，施工单位则有权要求延长合同工期。一旦确认属于非施工单位原因造成工期延长，不仅项目监理机构要批准工程延期，而且施工单位还可能提出费用索赔以弥补因建设单位原因造成的损失。由此可见，分析判断施工进度偏差产生原因，对于建设单位和施工单位都十分重要。

2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

基于施工进度网络计划，利用自由时差和总时差可以分析某项工作的实际进度偏差对后续工作及总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。

（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。

（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。

（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。

3）确定后续工作及总工期的限制条件

当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先确定施工进度可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与施工合同条款有关，需要认真分析后确定。

4）调整施工进度计划

应以后续工作及总工期的限制条件为依据，选取适宜的方法调整施工进度计划。然后按调整后的施工进度计划实施，确保施工进度目标得以实现。