2025年二级建造师《矿业工程管理与实务》章节精编习题（612题）

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背景资料：

某施工单位在2022年承接一项矿井工程项目，该施工项目于2022年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据见表12-2。

问题：

1.根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。

2.项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？

知识点：第12章 施工成本管理

参考答案：↓

解析：

1.本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果见表12-3。

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划

完成产值为3450万元。

费用偏差＝已完产值－实际成本＝2516－2580＝-64万元，说明成本超支进度偏差＝已完产值－计划产值＝2516－3450＝-934万元，说明进度延误费用绩效指数＝已完产值/实际成本＝2516/2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用

进度绩效指数＝已完产值/计划产值＝2516/3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后

2.

（1）项目部控制项目成本的方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。

（2）项目成本控制最有效的方法是按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”。

（3）材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。

材料采购成本的控制，可以从量和价两个方面进行控制；尤其是含非标设备的制作安装内容的工程。材料消耗数量的控制，可以采用限额领料和有效控制现场施工耗料等方法。