2025年二级建造师《矿业工程管理与实务》章节精编习题（612题）

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背景资料：

某矿井工业广场地面建筑共有11项工程，四家施工单位承担施工任务，各项工程建设安排存在部分逻辑关系，建设单位编制的项目建设总施工进度网络计划如图10-4所示，合同工期26个月。

该项目在实施过程中，建设单位要求监理单位认真做好工程进度的控制，定期报送进度进展报告，确保按计划工期完成全部工程。工程进展到12个月末时，监理单位检查各工程项目实际进展情况为：A、B、C、E、F已经完成，D延误1个月，H刚完成，K超前1个月，G延误3个月，J、L工程尚未开始。监理单位及时向建设单位报送了工程进度情况报告，并提出了项目进度控制的相关建议。

问题：

1.根据建设单位给出的施工进度网络计划，以月为单位绘画项目的时标网络计划。

2.根据第12个月末监理单位的进度检查结果，绘制项目实际进度前锋线，并判断各项目的进展对工程总工期的影响。

知识点：第10章 施工进度管理

参考答案：↓

解析：

1.根据建设单位给出的标时网络计划绘制时标网络计划有多种方法，但通常最好先计算出网络计划的计算工期并找出关键线路，这对绘制时标网络帮助较大。本项目通过计算可知计算工期为26个月，关键线路为A、D、J。绘制的时标网络计划图如图10-13所示。

2.基于时标网络计划，根据监理单位第12个月末各工程实际进度检查结果，绘制的前锋线如图10-13中的点划线如示。

根据实际进度前锋线可判断出：D工作会影响总工期1个月；K工作提前了1个月，没有影响；H工作正常；G工作虽延误3个月，但有总时差4，因此不会影响总工期。综合可知，第12个月末的工程进展会影响总工期1个月。