2025年二级建造师《市政公用工程管理与实务》章节精编习题（925题）

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支持项目绩效管理，最核心的目的是比较项目实际与计划的差异，关注实际中的各个项目任务在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整的方法是（）。

A.制度控制

B.价值工程

C.指标控制

D.挣值法

知识点：第16章施工成本管理

参考答案：D

解析：

施工成本控制理论方法
施工成本控制理论方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。

其中挣值法主要是支持项目绩效管理，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。