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2025年二级建造师《建筑工程管理与实务》历史真题（340题）
背景资料：
某公司中标高新产业园职工宿舍楼项目，建筑面积2万m2，地上5层，由4个结构形式和建设规模相同的单体建筑组成，合同施工工期240d。
中标后，该公司根据施工项目的规模和复杂程度设置矩阵式项目管理组织结构。项目安全管理部门负责人具有注册安全工程师职业资格证、中级工程师证。
项目经理部根据工序合理、工艺先进的原则确定了施工顺序。
本项目各单体建筑共由4个施工过程组成，分别为：地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程。每个施工过程组建1个专业工作队，各施工过程的流水节拍，见表1-1。
为创建绿色施工示范工程，项目经理部编制了《施工现场建筑垃圾减量化专项方案》，采取了施工过程管控措施，从源头减少建筑垃圾的产生。
问题：
1.确定项目管理组织机构形式还应考虑哪些因素？本项目安全管理部门负责人是否符合执业资格要求？说明理由。
2.施工顺序的确定原则还有哪些？
3.计算流水施工工期，并判断是否满足合同工期要求。
4.如需进行工期优化，选择优化对象应考虑哪些因素？
5.施工现场建筑垃圾的源头减量还有哪些措施？
知识点：2024二建《建筑工程管理与实务》真题
参考答案：↓
解析：
1.（1）确定项目管理组织机构形式还应考虑的因素：专业特点、人员素质和地域范围。
（2）本项目安全管理部门负责人不符合执业资格要求. 理由：项目安全管理部门负责人应取得安全生产考核合格证书C证。
2.施工顺序确定原则还有：保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。
3.流水施工工期计算如下：
（1）各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程Ⅰ：30 60 90 120
施工过程Ⅱ：45 90 135 180
施工过程Ⅲ：30 60 90 120
施工过程Ⅳ：15 30 45 60
（2）错位相减，取最大值得流水步距：
30 60 90 120
- 45 90 135 180
30 15 0 -15 -180
则KⅠ，Ⅱ=30d。
45 90 135 180
- 30 60 90 120
45 60 75 90 -120
则KⅡ，Ⅲ=90d。
30 60 90 120
- 15 30 45 60
30 45 60 75 -60
则KⅢ，Ⅳ=75d。
（3）流水施工工期＝∑Ki，i+1＋∑tn＝(30＋90＋75)＋(15＋15＋15＋15)=255d。 不满足合同工期要求。 理由：流水施工工期255d大于合同施工工期240d。
4.选择优化对象应考虑的因素： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有备用或替代资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
5.施工现场建筑垃圾的源头减量的措施还有：施工图纸深化、施工方案优化、永临结合、临时设施和周转材料重复利用等措施。