2025年二级建造师《建筑工程管理与实务》章节精编习题（1184题）

---

背景：

某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架-剪力墙结构。某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。

项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程仅起指导作用”。

《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是项目施工全过程技术性文件”，并要求细化。

问题：

1.讨论会上，项目经理的说法是否妥当？并说明理由。

2.项目经理要求细化《单位工程施工组织设计》的说法是否妥当？并说明理由。

3.单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？

知识点：第6章-建筑工程企业资质与施工组织

参考答案：↓

解析：

1.不妥当。

不妥之处一：单位工程施工组织设计以分部分项工程为编制对象；

理由：单位工程施工组织设计应以单位（子单位）工程为主要编制对象。

不妥之处二：施工组织设计对单位工程的施工过程仅起指导作用；

理由：施工组织设计对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

2.不妥当。

不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的；

理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的。

不妥之处二：单位工程施工组织设计是项目施工全过程技术性文件；

理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。

3.施工程序和施工顺序的编制原则有：

（1）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序；

（2）采用流水施工和网络计划等方法；

（3）科学配置资源；

（4）合理布置现场；

（5）采取季节性施工措施，实现均衡施工；

（6）达到合理的经济技术指标。