2024年二级建造师《公路工程管理与实务》试题库（535题）

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背景资料
       某二级公路的一座1×20m简支梁桥施工，施工单位按合同工期编制了如下网络计划，并经监理工程师批准后按该计划实施。经工程量计算并结合定额分析，预制梁的吊装施工需吊机10个台班。项目部计划每天人工和机械均安排一个班次。

       施工中，由于钻机设备故障，导致1号桥台桩基施工停工12天，经施工单位采取加快进度的施工组织措施后，最终在合同要求时间内完成了施工任务。
【问题】
1.根据网络图计算该工程的总工期，并找出关键线路。
2.假设每项工作均按最早可能开始时间正常安排施工，根据背景中的网络图计算在开工后第45天所需的工人数量。
3.若按计划时间完成梁的吊装，每天应至少安排几台吊机？
4.分析钻机故障所造成的工期延长天数，提出为加快进度可采取的施工措施。

知识点：第3篇公路工程项目管理实务第10章施工进度管理

参考答案：见解析

解析：

1.总工期：10+12+5+20+25+25+6+15+10=128天。
关键线路：①→②→④→⑤→⑦→⑨→⑩→⑪→⑫→⑬。
2.在开工后第45天施工的项目有0号承台和桥梁预制，所以需要工人数量为：15+10=25人。
3.因为预制梁的吊装施工需吊机10个台班，并且是6天完成，每天项目部安排一个班次施工，所以需要安排的吊机数为：10÷6=1.67，取2台。
4.造成工期延长2天。可采取的措施有：①增加工作面，组织更多的施工队伍；②增加每天的施工时间（多班制或加班）；③增加关键工作的资源投入（劳动力、设备等）。