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【背景资料】
某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定,工程费用按工程量清单计价,综合单价固定,工程设备由建设单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部,并下达了考核成本。在此基础上,项目部制定了成本计划,重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排,各阶段项目成本得以控制,施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中,曾发生了下列事件:
事件1:当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%,施工单位同步调增了现场生产工人工资水平,经测算,该项目人工费增加30万元。
事件2:水泵设备因厂家制造质量问题,施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3:在给水主干管管道压力试验时,因自购闭路阀门质量问题,出现几处漏点,施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4:电气动力照明工程因设计变更,施工增加费用15万元。
【问题】
1.事件1发生后,该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?
2.该项目竣工结算编制依据有哪些?
3.各事件增加的费用,施工单位哪些可得到赔偿?哪些得不到赔偿?分别说明理由。
4.事件3中更换的新阀门应做哪些试验?
参考答案:见解析
解析:
1.加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要方法。
2.(1)工程合同(包括补充协议)。
(2)计价规范。
(3)已确认的工程量、结算合同价款及追加或扣减的合同价款。
(4)投标文件(包含已标价工程盘清单)。
(5)建设工程设计文件及相关资料。
(6)其他依据。
3.事件1增加的费用得不到赔偿。理由:在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。
事件2增加的费用可得到赔偿。理由:工程设备由建设单位采购的,因厂家制造质量问题的责任由建设单位承担。
事件3增加的费用得不到赔偿。理由:自购闭路阀门质量问题的责任由施工单位承担。
事件4增加的费用可得到赔偿。理由:由于设计变更造成的影响是属于建设单位的责任,所以施工单位可以向建设单位提出工期和费用补偿要求。
4.事件3中更换的新阀门应做壳体压力试验和密封试验。