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甲公司是一家制造企业,下设一个M分厂,专营一条特种零配件生产线,有关资料如下:
(1)至2020年年末,M分厂的生产线已使用6年,技术相对落后,公司决定由总部出资对该生产线进行更新改造,建设期为0,相关固定资产和营运资金均于更新改造时一次性投入,且垫支的营运资金在生产线使用期满时一次性收回。在2020年末做出更新改造投资决策时,有关资本支出预算和其他资料如下表所示:
项目 | 旧生产线 | 新生产线 |
原价 | 7000万元 | 8000万元 |
当前变现价值 | 2300万元 | 8000万元 |
税法残值(预计报废残值) | 200万元 | 400万元 |
使用年限(会计与税法一致) | 10年 | 8年 |
尚可使用年限 | 4年 | 8年 |
垫支营运资金 | 300万元 | 600万元 |
每年折旧费(会计与税法一致) | 680万元 | 950万元 |
每年税后营业利润 | 160万元 | 1300万元 |
(2)M分厂适用的企业所得税税率为25%,生产线更新决策方案的折现率为12%,有关货币时间价值系数如下:
(P/F,12%,1) =0.8929 (P/F,12%,2) =0.7972
(P/F,12%,3) =0.7118 (P/F,12%,4) =0.6355
(P/F,12%,5) =0.5674 (P/F,12%,6) =0.5066
(P/F,12%,7) =0.4523 (P/F,12%,8) ==0.4039
(P/A,12%,1)=0.8929 (P/A,12%,2)=1.6901
(P/A,12%,3)=2.4018 (P/A,12%,4)=3.0373
(P/A,12%,5)=3.6048 (P/A,12%,6)=4.1114
(P/A,12%,7)=4.5638 (P/A,12%,8)=4.9676
(3).新生产线于2021年初正式投入运营,甲公司将M分厂作为利润中心进行绩效评价,该分厂不能自主决定固定资产的处置及其折旧问题,2021年M分厂的实际经营数据(与上述资本支出预算数据不同)如下,销售收入为4400万元。付现成本为1700万元(其中变动成本为1320万元,固定成本为380万元),付现成本均属于M分厂负责人可控成本,非现付成本仅包括新生产线的折旧费950万元,假定对M分厂进行业绩考核时不考虑利息,所得税等其他因素。
要求:
计算2021年M分厂的下列绩效考核指标:①边际贡献;②可控边际贡献;③部门边际贡献。
参考答案:见解析
解析:
①边际贡献=4400-1320=3080(万元)
②可控边际贡献=3080-380=2700(万元)
③部门边际贡献2700-950=1750(万元)