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中级经济师《工商管理专业知识与实务》历史真题（1394题）
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：
该企业目前实施的战略为( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
知识点：2013年中级工商真题
参考答案：ABC
解析：
本题的考点为：基本竞争战略和企业成长战略。
根据案例资料信息分析如下：（1）该企业原有经营领域为“电视机生产”，案例资料告知该企业不断收购中小电视生产企业，即新扩展的领域也是“电视机生产”，与原有的经营领域完全一样，可知采用了横向一体化战略；
（2）根据案例资料信息“加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者”，可知该企业实施了成本领先战略；（3）根据案例资料信息“该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，该句中“独家推出”一词体现了该企业推出的产品是其他企业没有的，即与众不同之意，符合差异化战略的概念。
（4）案例资料并未涉及纵向一体化战略的叙述。
综上所述，该企业目前实施的战略包括横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略，故选ABC。