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某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论,首先要求专家以抽象化的“烘焙”为主题,提出各种烘焙方法的奇思妙想;而后将问题具体化为“烤箱功能”,进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取的经营决策方法是( )。
A.名义小组技术
B.德尔菲法
C.哥顿法
D.头脑风暴法
参考答案:C
解析:
本题考查定性决策方法。
头脑风暴法:“敞开思路,畅所欲言”。在到一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案,不允许任何批评,并且把所有方案记录下来,留待稍后再做讨论和分析。
德尔菲法:又称专家调查法,美国兰德公司首创。应用该方法的关键:选好专家;专家人数10至30人;拟好意见征询表。
名义小组法:以一个小组的名义进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论,要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是“背靠背,独立思考”。
哥顿法:又称提喻法。哥顿法的优点是将问题抽象化,有利于减少束缚、产生创造性想法,难点在于主持者如何引导。
本题所述为哥顿法教材举例的简单变形。
故此题正确答案为C。