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M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力,通过价值链分析发现原料供应存在短板,因此,M集团进军畜牧业。获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示(单位:百万元)。
M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的( )。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案:B
解析:
考查企业战略与经营决策中的行业生命周期。
行业生命周期是行业演进的动态过程。每一行业都有自己产生和衰退的过程,分为四个阶段
A选项形成期:周期特点为有较多的小企业,竞争压力小。应对策略:研究开发和工程技术是重点;营销上注重广告宣传
B选项成长期:周期特点为行业产品完善,市场迅速扩大,销售额和利润迅速增长。行业规模扩大,竞争日趋激烈,一些不成功的企业退出。应对策略:市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键职能
C选项成熟期:周期特点为一方面,市场趋于饱和,销售额难以增长,后期会出现下降;另一方面,竞争激烈,合并、兼并大量出现,小企业退出,行业由分散走向集中,只留下少量的大企业。应对策略:成本控制和市场营销的有效性成为关键因素
D选项衰退期,周期特点为:市场萎缩,行业规模缩小,留下的企业越来越少,竞争也很残酷,该阶段就是“夕阳行业”。应对策略:延续或者消失
M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。
故本题正确答案为B。