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中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》历史真题（1298题）
（三）
某公司年终由部门负责人对员工过去一年的工作情况进行考核，部门苗经理首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为：优秀。
然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作，干得不错。但小赵年初刚来时，有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为：基本合格。
至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。
年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对小钱的绩效评价，陷入了（）误区
A.刻板印象
B.近因倾向
C.过宽倾向
D.首因效应
知识点：2017中级人力真题
参考答案：C
解析：
本题考核绩效评价误区。
A项，刻板印象是个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响，表述不一致，错误；
B项，近因效应是最近的或最终的印象往往是最强烈的，可冲淡之前产生的各种因素，表述不一致，错误；
C项，过严或过宽倾向是过分严厉或宽大评定员工的倾向，根据案例：小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。所以苗经理对小钱的绩效评价，陷入了过宽倾向误区。表述一致，正确；
D项，首因效应是根据最初的印象去判断一个人，表述不一致，错误；
故此题正确答案为C。