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进行监理投标决策定量分析时,利用决策树法确定是否投标的工作内容是()。
A.确定决策树的方案枝
B.确定各个评价指标权重
C.计算损益值
D.比较损益期望值的大小
E.确定是否投标
参考答案:ADE
解析:
⑵决策树法。
多项目多方案的选择,通常可以应用决策树法进行定量分析。
1)适用范围。适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较,帮助决策者对行动方案作出抉择。
2)基本原理。出发点(决策点)、方案枝、概率分枝、自然状态点、损益值点。
方框作为决策点;圆圈代表自然状态点,与决策点一起顺序排列;“△”表示终点。终点右侧标出该自然状态点的损益值。
3)决策过程。
先根据已知情况绘出决策树;计算期望值,一般从终点逆向逐步计算;确定决策方案,收益值,取最大期望值;损失值,取最小期望值。
【考点来源】第五章 建设工程监理招投标与合同管理 第二节 建设工程监理投标工作内容和策略