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Project Controlling模式与工程项目管理服务的不同点在于()不同。
A.工作属性
B.控制目标
C.控制原理
D.工作内容
参考答案:D
解析:
ProjectControlling模式与工程项目管理服务的相同点:工作属性相同;控制目标相同;控制原理相同。
不同之处:
⑴两者地位不同。Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责,相当于业主决策层的智囊,为其提供决策支持,业主不向Project Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。
⑵两者服务时间不尽相同。Project Controlling咨询单位一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务,而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务,甚至还可能提供项目策划阶段的服务。
⑶两者工作内容不同。Project Controlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作,其核心工作是信息处理。
⑷两者权力不同。Project Controlling咨询单位不直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位,对这些单位没有任何指令权和其他管理方面的权力。
【考点来源】第十一章 国际工程咨询与实施组织模式 第二节 国际工程实施组织模式